穿搭教學【La new】DCS 三密度輕量慢跑鞋(男-222612570)－流行時尚攻略189

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商品訊息功能:

品號：4956698

DCS:支撐、減壓、包覆
舒適設計，輕量、透氣ㄧ定好穿
抑菌細菌滋長，減少臭味產生

商品訊息描述: ●防滑耐磨的橡膠大底及輕量化的中底，能減輕行走時的負擔●舒適動能鞋墊提供良好支撐、減壓、包覆效果提升穿著之舒適性●鞋面採用網布熱壓膜設計，透氣、柔軟、有彈性且曲折佳，能避免鞋面接縫處磨腳更能提供良好的活動度並能維持鞋面應有的包覆性●採用防黴抑菌布設計，可有效抑菌細菌滋長，減少臭味產生。●保養方式：屬於環保材質，若長期處於潮濕環境會加速水解，因此每個月必須穿著天，以腳步活動力及壓力來增強分子之間的結構力並使滯留於孔隙中的水分子揮發，可增加的壽命。平時不穿時可將鞋墊抽出，並放置陰涼通風處陰乾。●若下雨天穿著後，應保持通風陰乾，勿晒太陽或進行加速烘乾，避免造成鞋子損壞。

商品訊息簡述:

顏色	黑色藍色
材質	網布
功能	吸震減壓其它透氣輕便
適用對象	男
尺寸	24.5cm 25cm 25.5cm 26cm 26.5cm 27cm 27.5cm

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▲舊媒體失效，但新媒體也面臨各種問題。有沒有可長可久的商業模式？（圖／CFP）

●施典志，資深編輯、譯者、社群經營者、講師、自由部落客，曾任PC home雜誌副總編輯、T客邦創辦人、博客來總經理特助、Yahoo奇摩社群經理（無名小站、知識+、Flickr）、Rocket.cafe 火箭科技評論編輯總監，目前在ETtoday負責某神秘小計畫。

上一篇中談舊媒體為何失效，本篇來看各種新媒體面臨的問題：到底有沒有可長可久的商業模式？

在上一篇《新舊媒體的新出路：舊媒體為什麼失效？有救嗎？》之中，我用了比較長的篇幅，從讀者的閱讀動線和題材的選擇方式，來談舊媒體為什麼失效，還沒看過這篇的朋友可以先去回顧一下。

這一篇中，我打算用比較短的篇幅來談新媒體現在面臨的問題，也就是到底有沒有可長可久的商業模式，以及為什麼這種穩定的商業模式如此難以尋覓。

為什麼要用比較短的篇幅來談這個問題？因為我打算在接下來的文章中，將網路廣告、付費閱讀、訂閱制、打賞、群眾募資、置入廣編等各種商業模式，每種都用一篇文章來探討，所以這篇不需要寫得太長（笑）。

「找不到商業模式」是假議題

先講半個結論：我認為談新媒體找不到可大可久的商業模式，根本是假議題。

大家可能會說：不論新舊媒體，商業模式能不能存續，是攸關媒體是否可能經營的大問題，怎麼會是假議題？

好啦，我說這個問題是假議題，並不是說這個問題不重要，不值得討論。但我們可能得換一種方式來討論。

關於假議題這件事，有個很有趣的說法是這樣的：

有一次，我和傅瑞德去位在新店的讀書共和國總部，拜訪出版界老前輩郭重興先生。郭老爹在出版界的豐功偉業，以及對出版的熱情與堅持，大家可以自行Google一下。

會談時，我請教郭老爹對於年輕世代愈來愈不讀紙本書的問題，有什麼看法；郭老爹的回答很直接了當，而且令人震驚：「我認為這是假議題！」

我當下愣住了：這個議題攸關紙本出版的前途，怎麼會是假議題呢？然後，郭老爹接著說：「找不到答案的問題，就是假議題！」

「找不到答案的問題，就是假議題」這句話的微言大義，可以從幾個不同的層面來思考。當然我們可以說，因為找不到答案，所以擔心也沒有用；但另一個層面的思考是：我們思考這個問題的方向，會不會根本就是錯的，以致於連問題都問錯了？

問題的表面

回頭來看看新媒體遇到的商業模式難尋問題。

檯面上我們看到許多新媒體，在Internet商業化以來的二十年間，前仆後繼的出現在市場上，當然也有很多各種商業模式的實驗；然而不支倒地者多，站穩腳步者少，以致於今天提到「新媒體」三個字，大家的反應就是又有勇士要跳下去做實驗了。

紙本媒體的時代有句話：「想害誰，就叫他去辦雜誌」；現在這句話可以改成「想害誰，就叫他去辦新媒體」。

一個常被大家拿來解釋新媒體的各種商業模式難以持續的理由是，網路上有太多免費的內容。在免費內容已經能滿足大部分的閱讀需求時，願意為內容付費的人，以及他們願意付的錢，看起來都不足以支撐媒體的運作。

這個理由看起來確實是事實，但是我覺得這個只是問題的表面。

為什麼說這只是問題的表面？因為我不太相信「免費內容就能滿足大部分的閱讀需求」這個命題。各位讀者請捫心自問一下，你每天透過Facebook、Google或其他平台看到的內容，到底有多少真的讓你滿意？還是大部分都是可有可無的東西？有多少內容是你主動想看的，還是只是偶然出現在你的眼前，不小心瞄到一眼，順便就點進去看？

如果大部分讀者看到的免費內容，對他們來說都是不小心看到的，是可有可無的，為什麼我們會認為「免費內容就能滿足大部分的閱讀需求」？

另外，當然還有很多問題是和技術層面相關的，例如沒有足夠好用的支付工具，所以建立不了讀者付費的習慣；不過像這樣的技術問題也許有朝一日能夠得到解決，而且在某些國家，這一點也不是問題；在那些沒有支付問題的國家，媒體日子就好過了嗎？顯然也不是如此。

問題的本質：難以找到與讀者的強連結

從讀者身上找答案，是我這一系列文章的思考主軸，當然這篇也不例外。

我從當菜鳥編輯的第一天起，就不斷被某位前輩灌輸一句話：「沒有讀者，一切免談」，雖然說這句話的前輩其實不見得像嘴上講的一樣，真的那麼在乎讀者，但我自己對這句話深信不疑，而且獲益良多。

就如同這段文字的小標一樣，我認為當代許多媒體之所以找不到商業模式，真正的問題是出在難以和讀者維持長久且強固的「強連結」關係。可以從幾個面向來說明這個問題：

●通路遭到壟斷：舊媒體過去的通路不是受到保障（例如國家掛保證，有執照就能獨佔的電波頻譜，以及幾家幫忙發行圖書雜誌的大型發行業者），就是媒體自己擁有通路（像報紙都有自己的發行體系）；相對的，新媒體對通路幾乎完全沒有掌控力：Facebook、Google、LINE、Yahoo都是外商，手機App生態系是Google和Apple兩家獨大、瀏覽器也是別人的。自己做App看起來好像解決這個問題，但光是衝App下載和使用，就所費不眥，更不要說App開發所需資金和資源了。

總之，現在的媒體和讀者之間的道路看起來有很多條，但沒有一條操之在手。

●維持讀者的成本愈來愈高：當通路被壟斷時，供應商就只能任通路宰割，這在實體世界裡就是非常現實的問題；而在媒體端也是如此。我們已經看到太多依賴Facebook衝流量的案例：部分媒體用盡各種手段，從下農場標、狂做影片、拚命買廣告贊助等手段，希望能維持住從Facebook來的讀者，但只要Facebook調整一下演算法，操作績效就再次下降。這根本就是吸毒成癮，愈吸愈依賴，愈難戒除。各位也可以參考一下我這篇舊文：《5個你不該只經營臉書的理由，特別是第6個》。

●新皮舊骨：許多所謂新媒體其實只有內容生產的形式、或與讀者接觸的管道是新的，但內容生產的思維和工作方法完全還是舊的。例如我自己接觸過的某大網站，明明擁有強大的技術能力，能夠開發出依照個別讀者興趣與閱讀習慣遞送內容的閱讀界面，但其內容生產的邏輯和工作方法，根本和舊媒體完全相同，不過是把報紙的分版分眾方式搬上網路而已。這樣的內容明顯不符讀者的需求，難怪編輯只能求助於Facebook導流，勉力維持流量；而這又造成上一點提到的問題，讀者維持的成本愈來愈高。

（在本系列的第三部分，會更細緻地談論為什麼這種方式不符讀者需求，這裡先按下不表）

上面這幾個原因，有些是大環境的問題，有些是媒體自己的問題；但總結來看，內容不符讀者需求，再加上通路被壟斷，造成媒體不論新舊，都難以建立與讀者間的強連結。

也就是說，讀者覺得你可有可無，有看到便罷，沒看到也無所謂；這才是媒體最大的危機。

至於如何打造媒體與讀者間的強連結？我會在本系列的第三部分「從讀者的角度重新出發」裡，再用幾篇文章的篇幅來細談。接下來會先花幾篇文章的篇幅，在本系列第二部分「各種現存收入來源的分析」中，一一檢視新舊媒體目前常用的收入來源，到底適合誰、又有哪些坑。

敬請期待。

施典志專欄文章請點此連結momo雙11

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